Escala Crítica/Columna diaria
*Cohesión, cuota de género, pluralidad y diversidad
*Núñez, su equipo y la responsabilidad en la alternancia
*No perder el piso: lecciones desde el poder y desde afuera
Víctor M. Sámano Labastida
ASÍ COMO la designación del gabinete es el primer acto de gobierno, la toma de protesta es simbólicamente también uno de los actos iniciales. Son hechos y mensajes. Forma y contenido. Ayer se conocieron finalmente los nombres de quienes acompañarán a Arturo Núñez Jiménez, primer gobernador en Tabasco surgido de la oposición. Son los del “primer círculo” en el arranque; el denominado gabinete legal y el gabinete ampliado; seguirán otra serie de cargos. Todos de importancia fundamental para el proyecto de la alternancia.
En diversas ocasiones el ex subsecretario de Gobernación había esbozado el perfil de quienes lo acompañarían en esta tarea. Se refirió a la honestidad y a la eficacia, a los equilibrios de género, al carácter incluyente y plural.
A la vista de los nombres y conforme se vaya conociendo el desempeño de cada uno de los designados, tendremos elementos para conocer qué tanto se ajustan a las características señaladas y exigidas por el nuevo gobernante.
NOMBRES, GRUPOS
EN ESTAS PÁGINAS y en otros espacios se ha mencionado la ingrata experiencia reciente, en la cual el balance de quienes concluyen el encargo es no sólo negativo sino altamente costoso para el estado. La responsabilidad del desempeño se endosa no sólo por la designación sino por la permanencia en el cargo.
Sólo la vigilancia responsable y permanente de los ciudadanos permitirá prevenir desvíos. El propio Núñez ha pedido a la población que le ayude a detectar eventuales irregularidades. También diríamos que será pertinente reconocer aciertos; aunque en el servicio público los aciertos son obligados, distinguirlos significa perseverar en lo que se hace bien y desechar lo erróneo.
No hay muchas sorpresas, salvo que no figuren en el primer círculo público dos personajes cuya vinculación profesional y personal con Núñez resulta evidente: Daniel Barceló Rojas y Fermín Pérez Montes. Otros dos activos del gobernador entrante tienen funciones estratégicas: Amet Ramos, en la Secretaría Técnica o Secretaría de la Gubernatura, y José Antonio de la Vega, en Comunicaciones y Transportes.
De los nombres dados a conocer ayer en un acto encabezado por Dolores Gutiérrez Zurita, confirmada como Coordinadora de Comunicación, y por el periodista Julio Pretelín Gómez, Director de Información, podríamos distinguir varios bloques: los “nuñistas” históricos –en su mayor parte integrantes de la Agrupación JM Pino Suárez-; los perredistas históricos, con su variante del Morena lopezobradorista; los aliancistas ideológicos con identidad de izquierda o coyunturales por su vinculación partidista; aquellos producto de una ruptura en el PRI; los técnicos y los del sector empresarial.
Confirmada la designación de Raúl Ojeda en la Secretaría de Gobierno, un área estratégica para un gobernador que se caracteriza por una intensa actividad política y conocimiento del entramado institucional y de poder, destaca asimismo que de los 47 nombres anunciados ayer 17 corresponden a la denominada “cuota de género”. Un factor que no hay que ignorar al revisar los ajustes en el listado del gabinete legal y ampliado.
CONSEJO PARA POLÍTICOS
EL GOBERNADOR fue elegido por los votos y éste a su vez seleccionó a sus colaboradores más cercanos; está en proceso de designación de otros más. En los dos casos hay responsabilidades compartidas. Desde las gradas el público, con diversos matices e intereses, se dedica a dar consejos sobre cómo debería ser el gabinete, e inclusive cómo se tendría que gobernar.
Este columnista ha recogido, y en unos casos reescrito otras por ocurrencias personales, algunos de los consejo que pueden ser útiles -o por lo menos motivar una sonrisa- a los políticos que a partir de mañana asumen nuevas responsabilidades. Van algunas sugerencias:
Primera sentencia: El equipo que está en la banca también juega. Si alguien en el campo disminuye su rendimiento o no está en forma, el entrenador pone a calentar al relevo. (Ley adicionada por JG)
No hay ningún trabajo tan sencillo, que no se pueda hacer mal. (Ley de Perrussel)
Lo que bien empieza, puede acabar mal: lo que mal empieza, acaba peor (Ley de Murphy)
Los gastos siempre crecen, hasta alcanzar los ingresos. (Ley de Parkinson). A lo que habría que agregarle: “Los gastos se incrementan hasta rebasar los ingresos”.
Un buen plan hoy, es mejor que uno perfecto mañana. (Ley de Murphy)
No hay nada imposible…para quien no lo tiene que hacer (Ley de Weiler)
Es mejor ser borracho que cantinero. (Dicho popular)
El cliente que menos paga, es el que más se queja. (Ley de Murphy)
Quien con todos quiere quedar bien, a nadie satisface. (Dicho popular)
La gloria puede ser breve, pero la obscuridad permanente (Ley de Simon)
Puede construir algo a prueba de bombas, pero no a prueba de ineficientes. (Ley de Naeser)
Cuando algo se cae, todos lo patean pero nadie lo recoge. (Ley de Murphy)
La montaña se hace más grande mientras más cerca está. (Variación de la ley de Michel)
Si busca resultados distintos, no haga siempre lo mismo (con los mismos). (Ley de Einstein)
No debe confundir la voluntad popular con el capricho popular (Ley FJM)
Todo sistema pierde su gas en algún momento. Es una ley de la Física. (Ley FJM)
Si es de día y le dicen que es de noche, no prenda las farolas…ábrales los ojos. (Corrección a CM)
DE LA COSECHA
No queme los puentes, puede necesitarlos cuando regreses. Si quiere impedirse el retorno, entonces quémelos.
Si no se puede librar de un compromiso indeseable, colóquelo a cuidar el tesoro. La ambición del presunto le ayudará a quitarlo de enmedio…o a reformarlo.
La confianza dura hasta que se acaba. De igual manera: El beneficio de la duda no es eterno.
La adicción al dinero y al poder es más letal que la adicción a las drogas.
Recuerde que el servicio público no es lo mismo que poner al público a su servicio.
Cuídese de ampliar las expectativas, serán su incentivo pero también su mayor adversario. Mejor cumplir, que ofrecer.
Hay una diferencia entre escuchar y prestar atención.
Las deudas no se esfuman, alguien tendrá que pagarlas algún día.
Un sexenio dura menos de seis años.
No silencie la crítica, distíngala del ataque y del elogio disfrazado.
Si oculta una enfermedad, ésta no desaparece sino se complica. En política, los achaques aparecen al final del sexenio o del trienio.
Procure ir en sentido contrario a la ley de la burocracia: lo que se puede hacer con dos también se puede hacer con diez.
Los elogios comprados, siempre subirán de precio aunque no tengan valor.
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